11月29日，集團(tuán)黨委書記、董事長謝輝到工程科技公司開展調(diào)研并作黨的二十大精神宣講，聽取了關(guān)于工程科技公司合并后的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和存在問題的匯報(bào)，針對(duì)全面加快推進(jìn)工程科技公司的發(fā)展和黨的建設(shè)等方面提出指導(dǎo)性意見。

座談會(huì)上，工程科技公司董事長張健、總經(jīng)理夏斐分別對(duì)全年工作開展情況和明年工作思路作了匯報(bào)。各中層干部從各自崗位出發(fā)，針對(duì)公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展延伸、精細(xì)化管理、安全質(zhì)量、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)以及人才建設(shè)等方面提出了建議和思考。

謝輝結(jié)合黨的二十大精神學(xué)習(xí)及宣貫情況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)做了動(dòng)員講話。他指出，工程科技公司的成立是國企改革的必然，通過一年的運(yùn)營取得了較好的成績，是全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了“1+1大于2”的預(yù)期。但在公司整合過程中還存在一些不足，領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，盡快按照集團(tuán)要求解決問題，使公司早日進(jìn)入快車道。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，他鼓勵(lì)大家，要提升格局，拓寬視野，拿出“亮劍精神”，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗。

謝輝強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，用心學(xué)、用心悟，吃透黨的二十大精神的精髓要義，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想，用黨的二十大精神指導(dǎo)實(shí)際工作。二是要按照《公司法》《公司章程》的要求完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理框架，明確化驗(yàn)測試和項(xiàng)目咨詢兩個(gè)事業(yè)部的職責(zé)分工，定崗定員、明確職責(zé)，建立有效的員工績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。三是要用信息化手段提升企業(yè)管理水平，用科研項(xiàng)目提升企業(yè)核心競爭力，用大數(shù)據(jù)提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。從而在市場開展中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓更多業(yè)務(wù)、拓展更多的領(lǐng)域、創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是要重視人才的培養(yǎng)，同“走出去、引進(jìn)來”的方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工綜合素質(zhì)。通過公司內(nèi)部的有效溝通，認(rèn)識(shí)到相互融入的重要性，不斷提高員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力。五是要重視產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和品牌建設(shè)。嚴(yán)格按照國標(biāo)要求執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及檢測程序；在不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備更新，提升企業(yè)競爭力。六是要高度重視安全管理工作。堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖，強(qiáng)化落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)雙重預(yù)防體系的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，使之成為公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和消防工作的有力保障。

工程科技公司領(lǐng)導(dǎo)表示，在今后的工作中，將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的工作部署，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體干部職工勇毅前行，將公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，為建設(shè)全國一流現(xiàn)代化地勘產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出積極的努力。