8月8日至10日，西姆國有經(jīng)濟研究院院長徐懷玉一行受邀走進集團，開展國企改革三年行動專題調研與座談，深入解析集團國企改革現(xiàn)狀，并就加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度開展專題培訓。

徐懷玉一行對集團所屬的代表傳統(tǒng)地勘的一八六公司、代表混改的天地建設公司、代表重組整合的工程科技公司和代表經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉型的中煤新能源公司進行了走訪調研，通過座談交流，對四家公司的發(fā)展現(xiàn)狀，國企改革取得的成效和存在問題等進行了深入的了解分析。調研后，集團領導班子與徐懷玉一行進行座談交流。集團黨委書記、董事長謝輝強調：面對改革發(fā)展中遇到的諸多瓶頸和體制機制弊端，要勇于改革，打破固化的傳統(tǒng)觀念，進一步厘清各治理主體的權責邊界，完善績效考核體系和激勵政策，切實助力國企改革落地見效。

8月10日，徐懷玉緊扣“落實三年行動，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”主題，結合自身多年國企改革經(jīng)驗，為集團系統(tǒng)進行了專題培訓。徐懷玉以“三個一”即一個終極目標，一個關鍵措施，一個重大課題為切入點，從市場現(xiàn)狀、未來趨勢、企業(yè)良性發(fā)展等方面進行講解，將調研結果與典型案例相結合，對改革中存在的難點、疑點進行了深入解讀，重點闡述了“聚焦主責主業(yè)、完善公司治理、提高核心競爭力”的改革思路和理論邏輯，引導不同企業(yè)深入思考切合自身實際的破題之策。

本次培訓線上線下同時展開，集團領導班子、各職能部門、駐西安各單位主要領導在主會場參加培訓，其他單位領導班子及中層干部共計300余人參加了本次培訓。