集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理董衛(wèi)峰到天地建設(shè)渭南假日酒店項(xiàng)目召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)

2月26日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理董衛(wèi)峰，黨委委員、副總經(jīng)理姬永濤一行到天地建設(shè)公司渭南假日酒店裝飾裝修項(xiàng)目，召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。

董衛(wèi)峰一行首先深入項(xiàng)目一線，對(duì)安全文明施工與工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，詳細(xì)了解施工進(jìn)度和當(dāng)前面臨的困難，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體的整改意見和建議。在隨后的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，各參建單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工作進(jìn)展情況。各方圍繞項(xiàng)目現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入討論，明確了下一步改進(jìn)措施與工作方案。董衛(wèi)峰在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，要高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，迅速制定影響項(xiàng)目進(jìn)度問題的整改方案，明確責(zé)任人和整改期限，確保所有問題都能得到及時(shí)有效的解決。要進(jìn)一步明確各參與方的責(zé)任，通過緊密溝通與協(xié)作提高調(diào)度管理效率。要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，強(qiáng)化對(duì)各方的考核責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間，合理規(guī)劃施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按期交工。集團(tuán)相關(guān)部門以及天地建設(shè)公司、工程科技公司、酒店管理公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。