11月11日，集團黨委副書記、總經(jīng)理董衛(wèi)峰，副總經(jīng)理秦建強，經(jīng)營管理部主任張冬季，財務(wù)資產(chǎn)管理部主任莊斌到天地建設(shè)公司調(diào)研指導工作。公司董事長鄭計劃及班子成員、中層干部參加了會議。
    會上，天地建設(shè)副總經(jīng)理夏建龍對公司2021年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作作了具體匯報，鄭計劃就天地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和存在問題作了詳細匯報。
    在聽取匯報后，秦建強根據(jù)集團經(jīng)營收入、利潤等多個考核指標對天地建設(shè)目前完成的目標任務(wù)情況，進行了詳細解讀和分析。他要求，一是要認真落實國企改革“三年行動方案”，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。要全面推行精益化管理理念，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和管理效率。二是做好年底農(nóng)民工安全生產(chǎn)和薪酬支付等工作，保障經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。三是要做好鼓勵激勵機制，帶動全員開拓市場的積極性，努力完成各項工作任務(wù)。
    張冬季、莊斌分別從經(jīng)營指標、目標任務(wù)、精細化管理以及資金風險等方面對天地建設(shè)公司各項工作進行了指導。
    董衛(wèi)峰從經(jīng)營管理、市場開拓、技術(shù)質(zhì)量及發(fā)展中遇到的瓶頸問題等方面對天地建設(shè)公司進行了深入了解。董衛(wèi)峰圍繞集團“十四五”規(guī)劃，結(jié)合天地建設(shè)公司實際，對天地建設(shè)發(fā)展思路提出具體意見和建議。他強調(diào)，一是領(lǐng)導班子要超前謀劃，切實落實工作任務(wù)布局，以全面預(yù)算管理推進天地建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要著力提升管理水平和品牌建設(shè)。要加強人才培養(yǎng)，提升職工歸屬感，推進企業(yè)文化建設(shè)，加快樹立特色品牌；三是要緊抓發(fā)展機遇，確保完全全年目標任務(wù)，為集團做大做強貢獻天地建設(shè)力量。
    鄭計劃表示，天地建設(shè)公司將在2021年最后的兩個月中積極投身市場、加快步伐，持續(xù)做大主營業(yè)務(wù)，爭取實現(xiàn)集團目標任務(wù)。
    文字：張俊 耿正/攝影：張俊