1月29日下午，陜煤地質(zhì)集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝輝，副總經(jīng)理姚建明，工科實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)石建文一行到天地建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。會(huì)議由公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭計(jì)劃主持。
    會(huì)上，鄭計(jì)劃、公司總經(jīng)理蔣小平就公司2020年發(fā)展情況、存在問(wèn)題及2021年主要方向進(jìn)行了匯報(bào)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就主管工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。
    會(huì)議中，石建文講到，天地建設(shè)要以自營(yíng)工程引領(lǐng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)，推行項(xiàng)目部承包制模式，借勢(shì)快速發(fā)展；要規(guī)范并簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，制定清晰崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)職能高效、有力運(yùn)行；要用有效薪酬激勵(lì)措施吸引人才，以目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，讓人才成為企業(yè)實(shí)力；要注重企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌形象，提高員工幸福指數(shù)。
   姚建明提出，天地建設(shè)要緊抓項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，以項(xiàng)目管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；要規(guī)范管理、統(tǒng)一思路、凝練重點(diǎn)，明確務(wù)實(shí)可行目標(biāo)；要夯實(shí)責(zé)任，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控。
    謝輝在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)天地建設(shè)過(guò)去一年取得的成績(jī)給予了充分的肯定，他指出，一是要體現(xiàn)混合所有制的優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)記民企和國(guó)企混合的初衷，以國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)和市場(chǎng)的認(rèn)可度、融資的可信度以及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的靈活度和分配機(jī)制的有效性，促進(jìn)雙方股東及員工利益最大化。二是要摒棄施工型企業(yè)的思維，不做打工者，樹(shù)立良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。要在工民建、城市運(yùn)營(yíng)、礦山建設(shè)、電力建設(shè)等方面拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，打造產(chǎn)業(yè)閉合的模式，用投資拉動(dòng)效益，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。三是要由點(diǎn)到面，一步一個(gè)腳印，加強(qiáng)過(guò)程管控，創(chuàng)建天地建設(shè)的品牌，擴(kuò)大影響力。四是要完善制度建設(shè)，做好決策機(jī)制，建立“業(yè)務(wù)引領(lǐng)、職能跟進(jìn)”的體系，打破部門(mén)之間邊界。五是要打破以往事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的薪酬模式，建立混合所有制企業(yè)的特有的薪酬分配體系和辦法。
    謝輝強(qiáng)調(diào)，天地建設(shè)要緊跟時(shí)代發(fā)展，提高自身適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力；要明確方向、清晰目標(biāo)，建立有效流程，提高解決問(wèn)題、作出決策的效率，促進(jìn)目標(biāo)落地；要建立靈活機(jī)制，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，放大國(guó)有資本，使國(guó)有資本保值增值；集團(tuán)將在政策方面給予天地建設(shè)更大的支持，打破原有國(guó)有企業(yè)的思維和理念，走出混合所有制企業(yè)的新路子。
    最后，謝輝代表集團(tuán)向天地建設(shè)干部職工送上新春祝福！
    陜煤地質(zhì)集團(tuán)辦公室副主任陳勇剛、天地建設(shè)公司中層以上干部參加了會(huì)議。
    文字：耿正 吉敬潔/攝影：李想