為進一步落實陜投集團近期工作要求，結(jié)合實際情況，積極推進全面預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)等年度財務(wù)管理重點作，集團于10月26日召開財務(wù)工作會議?？倳嫀熤x小霞、財務(wù)資產(chǎn)管理部主任莊斌、所屬各單位財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責人、財務(wù)資產(chǎn)管理部全體員工參加會議。
    會上，莊斌對集團2020年1至9月主要指標完成情況、財務(wù)重點工作推進情況進行通報，并對四季度財務(wù)管理重點工作進行具體安排。財務(wù)資產(chǎn)管理部崗位人員分別對全面預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)、票據(jù)集中管理、審計問題整改、“兩金”壓降五個方面工作提出了具體要求。
    謝小霞在充分肯定本次會議取得成效的基礎(chǔ)上，從五個方面對近期財務(wù)工作進行了強調(diào):一是努力完成好本年收入挑戰(zhàn)目標，同時規(guī)范收入與成本核算；二是高度重視“兩金”壓降，對照管理十項工作機制查漏補缺，提升應(yīng)收賬款管理水平；三是認真做好財務(wù)信息化二期建設(shè)的收尾和總結(jié)工作，所屬公司要克服對新生事物的抵觸情緒，積極推進、實現(xiàn)全面上線應(yīng)用；四是做好2021年度全面預(yù)算審核及推進；五是積極推進審計問題整改，做好“回頭望”。并指出，目前陜投集團的管理要求越來越細、越來越嚴、越來越規(guī)范，集團財務(wù)人員要緊跟陜投集團財務(wù)管理的步伐，不掉隊、不落伍，要一如既往認真、負責地做好各自工作，不斷轉(zhuǎn)變思想、加大學習力度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理；要一如既往地做好上下相互支持與配合，思想一致、共同提升。
    文字：尉君 /攝影：賀喜鵲